这段时间阅读了人月神话，参考网上的一些资料，了解了作者的一些观点

 　1.外科手术队伍

     项目经理在项目的初期必须清楚的估计项目的人月运作模式（时间、人力在项目各阶段的分配），例如什么时候需要出什么样成果，决定了什么时候需要什么样的人加入项目，这是项目经理的责任。

    2.贵族专制，民主政治

    要获得概念的完整性，设计必须由一个人或具有共识的小组来完成。 

　 3.画蛇添足

      讲述的基本都是基于IBM 360操作系统以及编译程序等方面的经验，讲述如何避免开发第二个系统的风险，作者认为开发第二个系统的设计师设计出来的系统是最危险的,因此要求他们自律。

    4.贯彻执行

    印象比较深刻的是"体系结构设计人员必须为自己描述的任何特性准备一种实现方法，但他不应该支配具体的实现过程。"